洛阳石化物资采购部门优化价格管理，引导职工增强经济采购意识，提升价格把控能力，认真落实性价比最优、总成本最低的采购理念。截至目前，采购资金节约率达到13%。

　　加强物资全生命周期成本管理。他们推进采购物资标准化，选择经久耐用、总成本最低的物资，排除采购价格低，但性能不好、能耗高的物资，加快构建物资全生命周期成本数据库。他们主动会同技术、机动、生产等部门和用户，从关键设备材料入手，从大宗通用物资入手，建立物资采购成本、运行维护成本、消耗成本等基础数据库，分析重要物资使用性能和使用成本情况，认真落实好科学理性采购理念。

　　大力推进成本构成分析成果应用。他们以企业自采物资为重点，按照原料成本、辅料成本、人工成本、制造成本、应缴税费等，深入进行成本构成分析，依据原料成本价格变化调整采购价格，进一步改变了依据供应商报价确定交易价格的倾向，减少了确定价格的盲目性。加大对成本分析成果的应用力度，深化市场分析研究，把成本构成分析作为价格决策的重要依据之一，不断提高价格控制水平。

　　持续加强价格自查和经济分析工作，深入落实价格异常报警分析机制。他们充分利用采购价格监管系统，强化价格控制能力，避免价格风险，严格落实价格把控八项措施，将采购价格控制在合理范围内，有效地降低了采购成本。 

 

作者：佚名　来源：中国石油网