多年来，四建公司始终坚持“以改革求发展，以质量求生存”的企业方针，建设的一大批工程赢得了业主的赞誉，在市场上赢得了良好的信誉。但是随着企业内部和外部环境的不断变化，项目工程质量面临着巨大的挑战和冲击，因此2014年，四建公司将下大力气抓好项目工程质量，全力建设好项目工程，形成放心工程，建成优质工程。

　　一是坚持保证项目工程质量是项目的基本责任。继续强化“公司建立体系、系统负责运行，专业施工保证，项目管理集成”的系统质量管理体系方法。

　　二是突出管理在项目工程质量中的重要作用。好的工程质量不仅要“出手一次成优”干出来，更重要的是必须应用好科学的质量管理方法。各级管理人员将扎实应用全面质量管理（QC）、质量管理体系（ISO）等成熟的管理方法，特别是扎实应用好现行推广的ISO9000质量管理体系。

　　三是适应质量新形势的客观要求，创新项目工程质量管理。2014年在继续强化目标引领，继续强化质量体系运行的基础上，把预防为主摆在突出的地位，实施预防为主、过程管控的质量管理方略。同时开展扎实有效的特色突出的质量管理活动，保证项目工程质量。如：材料的预防；焊材管理、控制预防；焊工管控预防；人员素质提高的预防以及工艺纪律的执行等。

　　四是坚决下大力气抓好项目工程质量。抓责任，落实考核责任体系；抓住事，抓好工序报检、工艺纪律、技术交底、人员资质等工作；做实项目质量检查；建立工序检、周检、月检、交接检的标准；抓好关键环节，特别是特殊过程薄弱环节；抓过程，过程控制、督查，全方位、全过程、立体的抓好质量管理；抓住人，提高领导的质量意识、领导方法，各级管理人员工作到位，提高主要技能操作人员的素质、责任。

作者：佚名　中国石化网