1月初，江苏油田评审管理小组集中审核，通过了2014年度大宗物资的采购策略。

　　2013年以来，他们大力推行策略型采购，不断提升采购策略的质量，由业务操作型向策略型采购转变。

　　细分物料类别加大策略采购力度

　　江苏油田生产建设及工程项目所需的油套管、普钢、油井水泥、橡胶制品、化工料等大宗物资，2013年采购金额约6.1亿元。

　　今年，江苏油田为其中5.6亿元的大宗材料，编制了详细的采购策略清单和方案。

　　据悉，此次策略编制涉及183个中小类，比2013年的157个类别提高了16%，策略型采购比率由去年的85%提高到93%，增长8个百分点。

　　选择最佳采购方式优化采购策略

　　江苏油田在充分研究油田大宗物资消耗规律的基础上，针对不同物料特性，结合市场资源分布及供应商资源状况，按照“能框则框，应招尽招”原则选择最佳采购方式。

　　例如在采购钻井作业使用的一种羧甲基纤维素钠盐材料时，他们改变了多年来一直沿用的联合商务谈判方式，在大量市场调研工作的基础上，大胆采用招标采购，最终比2012年的采购价格下降了10%。

　　选择最佳物流方式优化采购策略

　　一般来说，大宗物资的采购价格除产品出厂价之外，还包括包装及运输装卸等费用，这部分费用所占比例不少。如采购油井水泥的“其他费用”约占总价的1/3，按照“物资性价比最优，全生命周期总成本最低”采购理念，要选好物流方式。

　　业务员充分调研了供应商资源及周边地区的物流条件，测算出3种不同运输方式的综合采购价格，然后再进行总价对比，选择最优物流方式，再结合油田生产紧急程度，首选水路，其次铁路，再次公路，以确保采购的物资综合总成本最低。

　　选择最佳过控方式优化采购策略

　　大宗材料多为油田连续生产作业所需物资，必须保证合理的库存量作为“蓄水池”，决不能出现缺货情况。而大宗物资从产品生产到验收入库，中间环节多，供货周期较长。

　　因此，业务员必须强化过程控制，根据物资的重要性和管理级别，制定不同的过程控制方案，按照质量控制和进货控制措施，做好信息跟踪与台账记录，强化责任追究。 

作者：佚名　中国石化网