1月初,江苏油田评审管理小组集中审核,通过了2014年度大宗物资的采购策略。
2013年以来,他们大力推行策略型采购,不断提升采购策略的质量,由业务操作型向策略型采购转变。 细分物料类别加大策略采购力度 江苏油田生产建设及工程项目所需的油套管、普钢、油井水泥、橡胶制品、化工料等大宗物资,2013年采购金额约6.1亿元。 今年,江苏油田为其中5.6亿元的大宗材料,编制了详细的采购策略清单和方案。 据悉,此次策略编制涉及183个中小类,比2013年的157个类别提高了16%,策略型采购比率由去年的85%提高到93%,增长8个百分点。 选择最佳采购方式优化采购策略 江苏油田在充分研究油田大宗物资消耗规律的基础上,针对不同物料特性,结合市场资源分布及供应商资源状况,按照“能框则框,应招尽招”原则选择最佳采购方式。 例如在采购钻井作业使用的一种羧甲基纤维素钠盐材料时,他们改变了多年来一直沿用的联合商务谈判方式,在大量市场调研工作的基础上,大胆采用招标采购,最终比2012年的采购价格下降了10%。 选择最佳物流方式优化采购策略 一般来说,大宗物资的采购价格除产品出厂价之外,还包括包装及运输装卸等费用,这部分费用所占比例不少。如采购油井水泥的“其他费用”约占总价的1/3,按照“物资性价比最优,全生命周期总成本最低”采购理念,要选好物流方式。 业务员充分调研了供应商资源及周边地区的物流条件,测算出3种不同运输方式的综合采购价格,然后再进行总价对比,选择最优物流方式,再结合油田生产紧急程度,首选水路,其次铁路,再次公路,以确保采购的物资综合总成本最低。 选择最佳过控方式优化采购策略 大宗材料多为油田连续生产作业所需物资,必须保证合理的库存量作为“蓄水池”,决不能出现缺货情况。而大宗物资从产品生产到验收入库,中间环节多,供货周期较长。 因此,业务员必须强化过程控制,根据物资的重要性和管理级别,制定不同的过程控制方案,按照质量控制和进货控制措施,做好信息跟踪与台账记录,强化责任追究。作者:佚名 中国石化网