集团公司2013年度工作会议召开后，海南炼化认真学习贯彻会议精神和党组领导重要讲话，结合企业实际认真抓好2014年各项具体工作的落实，将全年任务目标分解落实到部门，层层传递压力，保障安全，从严管理，优化调整，降本增效，力争实现运营绩效新突破，确保全面完成今年各项工作任务。

　　一、狠抓安全环保，保护碧海蓝天。牢固树立“发展不能以牺牲人的生命为代价”的理念，坚持“谁主管、谁负责”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，层层落实安全生产责任制，持续推进安全标准化、安全文化建设，紧盯生产经营、工程建设两个板块，加强承包商管理；深入开展隐患排查与整改，强化重大危险源的安全监管，提高本质安全水平；抓好“碧水蓝天”项目的实施，进一步修订完善应急预案并扎实抓好演练，做到“一事一案”、“一点一案”，深化清洁生产理念，不断提高产品、服务和工程质量，切实抓好安全、环保和质量工作。

　　二、切实解放思想，推进企业改革。2014年是海南炼化“改革增效年”，也是海南炼化加入中国石化化工板块的第一年，炼油化工并行运转。今年海南炼化开始为中国石化香港公司成品油保税库项目提供服务；第二套芳烃等装置将动工建设，公用工程、油品储运、公共服务范围相应扩大。为适应企业的发展需要，对公司机构设置、管理运行机制、业务分工进行调整和优化。主要是优化部门层级设置，完善应急响应机制，建立现代企业制度，加强合资公司管理，提升人力资本效能。

　　三、优化生产经营，提高经济效益。总部工作会议强调要加大对利润指标的考核权重，按照“预算指标、实际贡献、进步程度”三个维度对企业进行考核，进一步突出效益贡献激励，体现盈亏企业差别。对此，海南炼化深刻认识，正确把握，以效益为中心，深入开展“改革增效年”活动，全力以赴抓好工作机制优化，抓好装置运行优化，抓好原油资源优化，抓好产品结构优化，抓好市场营销优化，抓好成本费用优化。按照“宜油则油，宜芳则芳”的原则，对炼油、芳烃生产方案进行及时、动态、全流程测算，实现炼油芳烃一体化最优运行，确保企业效益最大化。

　　四、从严从细管理，提升管理水平。适应新形势变化，积极向系统内先进企业学习取经，找准差距，制定措施，转变管理理念，推动管理创新，努力向从严管理、精细管理要效益。强化各级领导干部忧患意识、进取意识、机遇意识和责任意识，始终保持进取状态，带头提升执行力。建立严格的制度体系，同时严字当头、敢抓善管，进一步完善从各级领导干部到基层员工的岗位责任制，从抓好设备的安全、质量和基础管理入手，加强备品备件管理，强化EM系统的运行，加强设备的操作、维护和检修管理；强化物资计划、供应商、价格、质量等专业化管理与监督，确保物资安全、及时、经济供应；严格对待每一起生产波动，加大对生产波动、非计划停工的管理，确保装置安稳长运行。

　　五、抓实项目谋划，推进项目建设。切实加强项目管理。建立科学合理、严谨的工程结算管理制度，将项目概算和成本控制融入到工程建设全过程。启动第二套芳烃建设。积极协调总部和设计单位，全力推进第二套芳烃项目建设，力争2015年中交并投料试车成功。

　　六、转变工作作风，提升队伍素质。加强作风建设。借教育实践活动的东风，要求各级班子成员以身作则，以更高的标准、更严的尺度要求自己，树标杆，做样板，发挥表率作用，严考核、硬兑现，持续推进，奖优罚劣，严明纪律，有效整治“慵、懒、散、奢、骄”，着力提高工作效率，切实转变工作作风。完善人才成长通道。围绕推动企业发展，优化人才配置，建立健全人才工作领导体系、运行机制和工作制度，开展全员培训，不断完善选才、育才、用才、聚才机制，做到人尽其才、才尽其用，提高人才工作对业务发展的支撑能力，全面推进三支人才队伍建设。

　　七、激发企业活力，打造幸福企业。加强基层党组织建设，探索完善新型炼化企业党建工作机制，推进党建政工与中心工作深度融合，将政治优势转化为企业的核心竞争力。认真贯彻执行中央八项规定和集团公司实施细则，准确把握“两个文件”的精神，抓好反腐倡廉教育，抓好教育实践活动整改方案落实，狠反“四风”。围绕提高企业发展质量和效益，实施“思想引领、建功立业、素质提升”三大工程。实施员工心理援助计划（EAP），组织全体员工参加海南省工会职工医疗互助活动，落实健康体检、疗养、休假等制度，强化人文关怀。加快员工公寓二期建设，稳步推进儋州滨海新区后勤基地建设，改善员工居住环境。按照“建设人民满意企业”的要求，在搞好生产经营的同时，坚持开门、开放办企业，将海南炼化打造成面向社会、面向公众、面向媒体的开放式工厂。

作者：佚名　来源：中国石油网