为解决这一问题,安全环保部按照公司提出的“整体规划、提前安排、保障生产”要求,开展专题分析讨论,制定了实施方案。从1月份开始先后三次组织相关单位对接年度清罐计划,在综合考虑油罐到期大修检验、生产罐容合理调配、检修力量均匀使用情况,并总结近几年清罐罐底残留物料情况、招标情况、实际人员使用等因素的基础上,反复核算每个油罐的清理费用,设定了清罐基础条件,清罐限价,严格将清罐费用控制在年度预算以内。与此同时,创新性地将今年计划清理的70多个油罐分为两个标段进行招标,从5家清罐单位中通过招投标选择两家承接今年全年的清罐业务,通过施工单位之间的良性竞争,为清罐费用的压减创造条件。
作者:佚名 来源:中国石化新闻网