河南油田新勘中心工会组织职工积极开展合理化建议活动，取得显著成效。仅去年一年，实施完成的89项合理化建议就为公司创效3000多万元。

　　新勘中心工会围绕“春光快上产、伊犁新突破”的发展战略目标，提出“我发现、我建议、我改进、我创新”的活动主题，采取“阶段性征集与日常性征集、我提出与我解决、及时反馈和适时表彰”三结合方法，引导和激励职工开展合理化建议的技术创新活动。为进一步提高合理化建议的科学性、针对性和可操作性，中心工会还改革合理化建议立项、评审办法，在立项审核和项目评审中，由过去的工会统一组织，改为以分管领导牵头组织的专业化立项、评审机制。2013年，中心各基层单位推荐申报合理化建议192项，经专业小组审核，分管领导审定，精选92项予以立项实施。实施过程中，活动办公室不定期到各单位了解项目进度，掌握活动开展情况。比如；生产部门提出的“关于加强春光燃料油管理，提高锅炉注汽效率，减少吨汽耗油量”的建议，被采纳后，解决了以往燃料油不能够充分燃烧的难题，直接创效461万元。春光采油队提出的“关于春10新投稠油井注汽前完成井口对中调整至具备开抽条件的建议”，被采纳后，解决了稠油新投井容易发生偏磨的技术难题，延长了稠油井平稳运行的安全生产周期。这些针对生产实际、技术难题的合理化建议被采纳后，均解决了生产难题，创造了实实在在的效益。去年，在92个立项的合理化建议中，通过各专业小组初步评审，中心工会委员会最终审定，确立有89项实施完成，并评出了一等奖7项，二等奖18项，三等奖27项，总创效3000余万元。 

作者：佚名　来源：中国石化新闻网