为进一步调动省市机关全员履行岗位职责的积极性、主动性，巩固群众路线活动中“机关服务基层”的成果，充分发挥绩效考核的激励和约束作用。近期，黑龙江石油在完善修订加油站、油库和客户经理考核的基础上，推出了机关人员绩效考核，实现绩效考核全覆盖，推进全年目标任务的完成。

　　机关人员绩效考核目标分为工作指标和评价指标两个方面。工作指标是指各处室围绕年度工作目标任务，分解到月的效益类考核指标和当月应完成的重点工作、主要工作的管理类考核指标。每月由各处室在司务会上提高具体考核项目、考核标准和权重。考核权重范围一般设置在5%～20%之间。

　　评价指标是指对处室当月工作执行力的评价，分为好、较好和差三种评价结果。

　　每月司务会上，由公司领导班子根据评价标准确定。好，指考核处室的某项具体工作受到上级公司表彰，在销售公司、集团公司重要评比活动中排名获得前三名，且各项工作没有失误的，或对公司的经营管理活动做出突出贡献，有重点影响力的。差，指被考核处室未能完成当月考核指标的50%以上，或未完成领导交办的其他重要工作任务，给公司造成重大经济损失或形成重大负面影响的。

　　机关绩效考核由人力资源处牵头组织，考核标准分为100分、95分和90分三个档次。考核得分95～100分的不奖不罚；得分95分以下，每减少1分扣减绩效薪酬标准的1%；得分100分以上，每增加1分奖励绩效薪酬标准的1%根据各项具体考核项目的得分和考核权重，得出处室整体的考核得分。在考核期间发生一票否决事项时，扣除处室的全部得分。省公司领导班子通过司务会形式对省公司机关各处室进行绩效考核和评定得分。处室月度累计考核结果作为年终评先评优的主要业绩依据之一。

　　黑龙江石油机关绩效目标管理，目的在于转变机关工作人员工作作风，提高工作效率的具体体现，也是把年度目标分解到月度目标推进工作的有效尝试，为提高公司整体经营管理水平奠定基础。

作者：佚名　来源：中国石化新闻网