“以科学理性采购，性价比最优，总成本最低为物资采购追求的目标，加强网上采购、框架协议采购，努力为企业保供降本增效。”这是川维厂物资采购工作重心。

　　2013年，川维厂按照总部物装部的物资采购管理要求，大力推进科学理性采购，增强采购掌控能力，在网上招标采购、框架协议采购、生产用煤采购、优化物流方式等方面，降本增效8000余万元。

　　网上招标采购降本

　　抓好电子商务网的网上招标采购。按照规范操作、有序推进、日清日毕及定期回顾的管理思路，要求所有物资采购必须上网操作，不在ERP系统中直接创建订单；每周末分析未及时处理的订单，制定相应的对策和措施；以“四不放过”的原则，清理和落实未及时核销合同的订单。

　　抓紧供应系统岗位练兵，组织采购员工踊跃参加物装部物资供应专业技术比武、电子商务、网上采购、框架协议采购及网上招标流程知识培训，增强物资保供管理能力。按照物装部网上采购考核标准，通过“定标、对标、追标”，提高了采购人员“比谁的操作本领高，比谁的网上采购份额多”的采购技能。

　　2013年，该厂网上采购率100%，网上采购达标率99.56%，采购方式合理率100%，订单及时处理率99.2%。网上招标采购降本4000余万元。

　　框架协议采购降本

　　该厂通过精选框架协议采购品种，整合年度需求，分析市场规律，初步选定供应商，以框架协议采购方案，规范工作流程，明确采购目标。目前，该厂74个品种的原材料、备品备件实施框架协议采购。

　　该厂框架协议规模采购优势日益凸显，经过多次与供应商的艰苦谈判，80%以上的材料品种采购再度降价。2013年，框架协议采购硫酸、盐酸、液碱等大宗原材料，节约采购成本580万元，完成年度指标的290％。

　　生产用煤采购降本

　　降低采购成本，保证生产用煤。为确保年度经营目标的实现，采购系统自我加压，承担保共降本任务。他们随时密切关注煤炭市场行情，克服了部分周边煤矿减产的影响，深入市场采集分析信息，采取量价挂钩、计划考核、“避峰就谷”等采购措施，引导煤炭市场趋势，既降低了采购成本，又保证日常、节日生产用煤及合理的煤炭库存量。2013年，该厂节约煤炭采购成本2900万元，超额完成年度指标。

　　优化物流方式降本

　　该厂优化物流结构，在提升物流质量和减少运费上下工夫。提前做好超重和超限大件、危险物资、进口物资运输方案和接卸预案，加大危化品运输的检查力度，确保物资供应安全。针对不同进度级别和质量类别物资，灵活运用“水陆空”等运输方式，保证物资及时到达现场。积极转变运输模式，改客户自提货物为厂家送货到厂，合理利用返程车辆降低成本。尽量就近采购化工原料，节约运费。2013年，降低物流费用618万元。

作者：佚名　来源：中国石油网