“燃煤质量关系锅炉燃烧的安全性、稳定性及全厂各个生产车间的安稳长运行，是营造绿色低碳生态环境及“碧水蓝天”环保达标排放的关键因素之一。”川维厂煤管组组长曹以德在从严管理燃煤采购工作时说。

　　“采制化用”，重任共担

　　燃煤作为川维厂第二大生产用原料，采购金额大、降本潜力大。2013年采购燃煤达120余万吨，采购金额达8亿元。由于燃煤采购涉及部门多、参与人员多、管理环节多，以及燃煤供应市场诱惑多，拒腐防变责任重大，该厂采购系统、厂纪检监察、锅炉车间、分检车间、生产技术处、物流公司等部门组成煤管组，在进煤、转运、监督、取样、检验、储煤等各环节有效联动，重任共担，保证了燃煤入厂验收质量。他们不定期组织现场办公，集中协调解决燃煤“采购采制化使用”（简称“采制化用”）一体化运行过程中存在的问题，防范市场风险，维护企业利益。

　　从严管理，安全保供

　　川维厂煤管组以从严管理的思想，把握百万吨级燃煤采购、生产使用的新动向，从考察燃煤资源到与供应商合作，从采购成本构成分析到与降本增效，从推进科学理性采购到实现本质安全采购目标，从把好燃煤质量检验关到确保生产使用燃煤，从源头控制供煤风险到购煤结构最优化，充分发挥了安全、质量和效益“先行官”的重要作用。他们认真履行工作职责，整合各方面的管理力量，加强燃煤采购全过程控制，提升了燃煤采购专业化、精细化、系统化管理水平，实现了日常与节日生产的安全、及时、经济保供目标。

　　监督考核，杜绝损失

　　川维厂煤管组严格执行《燃煤采购质量管理办法》，使进煤质量更加均衡稳定。他们对质量预报不准确、盲区抽样连续差异较大及弄虚作假现象进行了考核和处罚，提高了进煤质量的稳定性。《燃煤采购质量管理办法》具体界定及明确了进煤质量、数量及管理责任单位。对于供应商的预报数量、质量与实际进煤数量、质量出现较大差异的，按照异常次数分别采取警告、严重警告、停止供煤等方式加大处罚力度。严格对汽车煤、火车煤、船煤进行“编样管理”和“编号管理”，以及质量检验。严禁泥煤混装到厂，一旦发现泥煤混装来厂后，视为供煤弄虚作假处理。

　　实施以供应商的业绩引导订货机制。每月初，采购系统依据各个供煤商上月的预报准确率、供货质量、计划完成率等情况确定供应商排行榜，以排行结果引导订货，安排次月燃煤供应计划。该厂通过加强燃煤供应商考核，每年淘汰3至4家不合格燃煤供应商，不断巩固诚信燃煤供应商合作关系。

　　调研市场，降本增效

　　川维厂采购系统及时收集和分析燃煤商情信息，精准把握燃煤市场需求不旺、供过于求、进口冲击、库存高企，以及价格下降等态势，从容应对市场变化。他们充分发挥科学采购、战略采购及专业化采购的优势，通过《中国煤炭网》、《渤海煤炭交易所》等专业网站收集燃煤市场行情；坚持每周派员深入煤矿、码头、货场等地调研市场行情，广泛地捕捉川渝地区燃煤生产、下游需求等动态信息，分析和预测市场走势，以供企业燃煤采购决策。

　　在打造第二个“百亿川维”的进程中，该厂制定了百万吨级燃煤资源布局方案，优化了资源结构和物流结构。2013年，对四川燃煤的依赖度从67%降至38%，对汽车煤的依赖度从66%降至46%，对国有煤矿采购比例从18%上升到26%。加强燃煤源头质量管理，严格执行《燃煤到货质量管理办法》、《燃煤采购热值计价方案》，提高了进煤质量的稳定性，以及燃煤采购的针对性和适用性。

　　他们以引导周边市场变化的采购思想，坚持“小幅度，多频次”下调价格，引领川渝市场的主流价格，主动降本减费。在周边市场与国内主流市场不同步，川渝煤炭市场总体资源偏紧的情况下，抓住有利时机，及时调整价格，节约采购成本。一季度，该厂采购燃煤26万吨，节约燃煤采购成本630万元。

作者：佚名　　来源：中国石油网