传统润滑油营销模式分析传统的润滑油营销模式有章可循，有比较成熟的运作经验做参照，对企业的管理能力与创新要求不是很高。其不利之处主要表现在：（均环节多、费用高、竞争力弱传统的润滑油营销模式同其他产品营销一样，往往有多层次的经销环节，经销商一般至少有2一3级。企业虽然采取各种措施狠抓成本和费用管理，但竞争力依然不强，效果不明显。对规模较大的企业而言，在营销管理方面面临的最大问题，不是如何满足日益上升的营销费用，而是应探索如何减少营销环节，大幅度降低营销费用，增加赢利能力，从而最终实现提升竞争力的目的。

　　有效管理撞制难度大，效益易流失，赢利能力差传统的润滑油营销模式虽然有章可循，但企业要达到理想的管理效果、实现有效控制比较困难，协调难度大。如果不能实现规范有序的管理，极易造成效益在中间流通环节的流失。传统的销售模式对经销商依赖程度很高，企业一方面必须面对竞争对手的强大冲击，另一方面又不得不花费很大精力来协调与经销商的利益分配关系，形成最终用户接受价高、中间经销商利大、企业无利可图甚至亏损的局面。

作者：中国润滑油网　　来源：中国润滑油网