2022年是中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司（以下简称吉林油田）布局“三分天下”和实现“双扭亏”的关键之年。年初以来，公司QHSE管理持续在精准、规范、高效上下功夫，大力实施“强芯工程”——借鉴芯片特点，将芯片的制造流程和应用特性引入QHSE管理。通过优化“芯片”设计，固化安全管理模式；通过增加“芯片”产量，植入各级安全管理；通过推广“芯片”应用，提高安全监管效果。

上半年，吉林油田在实施“强芯工程”过程中，狠抓生产现场、管理基础和人员提素，持续深化各层级日常管理运行，公司QHSE管理水平进一步提升，安全环保运行平稳有序。

环环相扣锁紧“安全链”

安全生产，重如泰山。今年公司统筹开展危化品和重点领域集中整治，突出整治油气场站、高风险油气井、油气管道、危险化学药品等内容，每月跟踪、按月督办。同时，大抓基层开展分级分类检查，认真开展安全生产大检查。公司领导分别带队，结合复工复产和集团公司15条措施落实情况开展专项检查，覆盖所有生产经营单位。

强化安全基础保障，推进管理“精细化”。质量安全环保处组织联合站、天然气处理站、储气库、中转站、输油站、输气站以及二氧化碳注入站等七类站场标准化建设，积极推行《HSE基础资料规范管理工作手册》，规范厂、基层、岗位HSE管理基础，推进场站“站站统一”。深入推进井场标准化建设，规范抽油机护栏、基础、井场防火墙，整治井场电缆接头裸露问题和私接套气隐患。同时，利用无修复价值的废旧油管，对高速公路、国省干道两侧井场进行围栏标准化建设，有效防范井场被侵占。

为强化员工安全意识，公司编制《岗位“讲风险”指导手册》，组织各基层员工结合业务讲要求、结合岗位讲风险、结合现状讲措施、结合实际讲应急，要求基层干部、关键操作人员人人过关；在双休日安排员工及家属参观HSE教育展室，用身边事教育身边人，实现员工家庭幸福和生产平稳运行。同时，公司还积极组织梳理基建、钻井、压裂、采油等专业QHSE管理风险，共确定1286项管理风险点，为下一步开展风险管控奠定了坚实基础。

突出重点守好“生态梦”

绿色，正在成为吉林油田高质量发展的鲜明底色。

保护蓝天净土碧水，筑牢生态安全屏障。上半年，公司紧抓绿色转型发展机遇，规范“查碳”，积极开展碳排放数据质量排查整治，并自检自查2019年以来温室气体相关数据，编制完成《碳排放数据质量自查自纠报告》。试点“减碳”，2月25日，吉林油田黑46放水站挥发性有机物回收系统正式投产；乾安大情字联合站、新民联合站储罐挥发性有机物治理项目计划8月投用。组织“吸碳”，公司质量安全环保处同矿区、企业文化处、工会、团委、开发部等专业部门共同调研公司绿化工作情况，编制《吉林油田“十四五”绿化规划》，在边远矿区废弃土地上植树，上半年累计种植6520株。如今，吉林油田正稳步推进“双碳”战略实施，并已阔步迈上低成本可持续发展之路。

安全环保生产关键在于生产过程中的严格监管，公司质量安全环保处与勘探部、油藏评价部对3000余口闲置、报废的探井和评价井进行全面排查，逐井建档、评估风险，明确各级监管责任，确保风险受控。同时，采取“单位自查+公司抽查”模式，开展春季清洁生产专项检查，重点整治了环境风险防控、现场清洁生产作业、固废管理、辐射安全、建设项目环保“三同时”执行情况。使命呼唤担当，责任引领未来。吉林油田充分践行央企使命，勇于担当社会责任，在生态优先、绿色发展领域中结出颗颗硕果。年初，为减少因燃烧秸秆产生的碳排放，公司积极组织秸秆离田工作，春耕前，辖区范围内13.24万亩需离田秸秆全部完成离田，全域未发生火点事件。2022年初，公司在去年完成历史性油泥油土和新产生油泥油土“双清零”基础上，继续组织“动态清零”，并进行随产随处、每周跟踪；年初以来，公司组织清空了10座应急池；对乾安、新立等5个重点油土贮存池、5个事故应急池安装监控设备，实时监控油土储存情况。同时，公司还积极推进许可排污工作进展，组织14家取得排污许可证单位的安全总监、副总监、安全科长、环保管理员等75人，线上深入学习集团公司《实施排污许可管理办法》和国家《排污许可管理条例》，并推动相关单位开展内部宣贯。

以人为本构筑“健康墙”

年初，面对疫情考验，公司深刻认识严峻形势，坚持把员工生命安全和健康放在首位。进一步突出源头预防，积极组织加强针疫苗接种，应接尽接接种率100%；质量安全环保处共计发布34份预警通知，对28个地区904名来松返松人员进行了筛查；积极协调政府支援公司防疫工作，发放抗原检测试剂20万剂、N95口罩2万只、应急药品1100盒、弥雾机10台、消杀门2套，及时将生产急需物资和急救药品及时配送到一线，确保了安全生产及疫情防控工作顺利开展

员工健康企业方能行致远。2022年，公司积极建立健康档案，整理2016年以来体检数据为员工个人建立健康档案，实现个人手机端查询，定期向单位推送本单位员工健康状况报告，上半年，已完成4000名员工的建档工作，为吉林油田安全生产提供强有力的支撑。公司发布《职业卫生和员工健康管理实施办法》，进一步明确管理职责和流程，规范管理要求。在公司机关及扶余、新民、工程技术服务公司试点建设健康小屋，为员工提供健康保障。同时，在加强长庆地区劳务人员心理干预基础上，按照先远后近原则在全公司拓展员工心理健康咨询服务。安全生产、绿色转型、健康发展……安全环保工作一直是吉林油田的“天字号”工程。年初以来，吉林油田公司坚持以“强芯工程”为抓手，确保安全环保形势保持稳定，质量管理水平稳步提升。下一步，公司将持续全面推进生产现场、管理基础和人员提素标准化建设，进一步提升风险、责任、能力、考核精细化水平，为公司扭亏脱困和转型升级提供安全保障。